1月29日，集團(tuán)公司組織召開了2012年第四季度質(zhì)量工作會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理沈蘭冠，副總經(jīng)理許海云、周大勇，總工程師王卓琦，各項目公司和工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員等參加會議。

會上各項目公司匯報了2012年四季度質(zhì)量情況和2013年質(zhì)量管理工作計劃，集團(tuán)公司工程技術(shù)管理部通報了集團(tuán)2012年第四季度質(zhì)量檢查情況及下階段質(zhì)量控制要點(diǎn)。沈蘭冠總經(jīng)理就2013年的質(zhì)量管理工作提出了要求：工程項目質(zhì)量管理工作任務(wù)的關(guān)鍵是抓好參建人員的質(zhì)量責(zé)任心，要以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，推進(jìn)項目質(zhì)量管理、文明化工地建設(shè)；質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要前移，應(yīng)通過建立現(xiàn)場管理小組和落實現(xiàn)場技術(shù)交底制度將質(zhì)量管理工作重點(diǎn)放到事前管理上；要抓好原材料質(zhì)量控制關(guān)，對進(jìn)場材料加大檢驗控制力度；要對易發(fā)生質(zhì)量問題的工序及工程部位要有針對性的防范措施，積極吸取、推廣工程質(zhì)量管理好的做法和經(jīng)驗；要繼續(xù)抓好質(zhì)量巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位，絕不放過，確保工程達(dá)到放心工程，優(yōu)質(zhì)工程。