
嘉通集團董事長柏衛東開展專題調研
11月12日至14日,嘉通集團黨委書記、董事長柏衛東帶隊先后來到嘉通交運公司、卓越公司、高速管理公司,立足公交民生服務、交通運營管理兩大主業,聚焦功能類企業戰略支撐和降本增效、競爭類企業市場開拓和考核激勵等內容開展專題調研,系統謀劃2025年工作思路和舉措。集團相關部門負責人參加調研。
嘉通交運公司
柏衛東要求:
1.圍繞民生服務,精準對接需求。要樹立“客流是生命線”的理念,立足群眾出行需求優化線網布局,及時總結“定制公交”、快速公交運行經驗,提升出行體驗和市民滿意度。
2.圍繞安全管理,理順體制機制。要切實落實集團安全生產治本攻堅三年行動有關部署,進一步梳理優化安全管理體制機制,定期開展事故復盤,提升系統治理效能。
3.圍繞績效考核,加強開源節流。要強化競爭類企業效益優先的考核導向,落實工資總額管理,探索虛擬股權等激勵措施;要借助大數據手段降低公交運營成本,提升運營效率。
卓越公司
柏衛東要求:
1.堅持效益優先。要進一步轉變思維,強化考核,守住基本盤,深入挖掘各板塊經營潛力,努力實現公司重點經營指標穩中有進。
2.提升服務質效。要將服務區品質提升放在重要位置,進一步提升窗口形象,提升“司機之家”運營服務質量,擦亮服務金名片。
3.守好安全底線。要深刻認識安全生產工作的重要性,緊盯危化品、消防等重點領域,采取更實舉措,及時消除各類安全隱患。
4.創新體制機制。要跳出固有思維,創新經營管理模式,制定“一企一策”考核細則,進一步理順關系、壓實責任,激發干部隊伍干事創業的積極性。
5.注重發展謀劃。要聚焦主責主業,進一步完善產業鏈條,做好新產業、新業態的研究和謀劃,加快培育新質生產力。
高速管理公司
柏衛東要求:
1.聚焦主責、立足主業,強化戰略支撐。要以“安全、平穩、高效”為目標,在做優做強交通運營管理主業的基礎上,理順服務區經營管理權責關系,主動承接市域內業務。
2.提高站位、當好參謀,展現國企擔當。要及早開展企業“十五五”規劃謀劃工作,積極爭取有關政策,深入研究高速公路改擴建項目可行性,做好項目儲備。
3.強化責任,落實措施,做好安全工作。要堅決克服經驗主義的思維定式,著力減少主觀因素造成的安全事故,以工作的確定性應對隱患風險的不確定性,打通安全管理“最后一公里”。